SICHERE DEIN LEBENSWERK
Dein Betrieb ist nur so viel wert, wie er ohne dich leistet.
Du hast über Jahre oder Jahrzehnte hart gearbeitet. Wenn das gesamte Wissen und jeder wichtige Prozess jedoch ausschließlich in deinem Kopf existieren, ist die Firma für einen Käufer wertlos. Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge KMU erfordert deshalb echte Übergabereife. Wir trennen dich folglich vom operativen Tagesgeschäft, sodass dein Betrieb auch ohne dich hochprofitabel weiterläuft.
Warum externe Käufer und eigene Kinder oft dankend ablehnen.
Ein gut laufender Betrieb bedeutet nicht automatisch, dass er auch gut verkäuflich ist. Potenzielle Nachfolger suchen nämlich ein funktionierendes System, anstatt sich einen 60-Stunden-Job mit vollem Risiko ans Bein zu binden. Wenn wir deine Unternehmensnachfolge KMU planen, beseitigen wir deshalb zuerst die größten Deal-Breaker.
Die Inhaber-Falle
Jeder wichtige Kunde verlangt ausschließlich nach dir. Kein Angebot verlässt das Haus ohne deine Unterschrift. Ein Käufer sieht darin folglich ein extremes Risiko für die Zeit nach deinem Ausstieg.
Unklare Finanzen
Dein Steuerberater kennt zwar die Vergangenheit, jedoch fehlen dem Nachfolger glasklare, belastbare Zahlen für die Zukunft. Ohne einen planbaren Cashflow platzt somit fast jede Finanzierung der Bank.
Chaotische Abläufe
Dein Team arbeitet auf Zuruf und ohne feste Regeln. Ein neuer Chef müsste folglich bei null anfangen, um den Betrieb überhaupt erst einmal steuern zu können.
Praxisbeispiel aus dem Alltag
Typischer Start: Der Betrieb läuft, aber alles Wichtige läuft über den Chef – Angebote, Preisentscheidungen, Reklamationen, Freigaben. Ein Nachfolger sieht das und denkt: „Wenn der Chef raus ist, fällt’s zusammen.“ Sobald Verantwortung, Prozesskette und Zahlenlogik stehen, kippt das Bild: Der Betrieb wirkt stabil – und plötzlich wird Nachfolge überhaupt realistisch.
Wir machen deinen Betrieb zu einem hochattraktiven Asset.
Der Verkaufspreis deines Betriebs steigt exakt in dem Maße, in dem deine eigene Unentbehrlichkeit sinkt. Wir bauen deshalb ein solides Fundament auf. Eine sichere Unternehmensnachfolge KMU basiert nämlich auf klaren Strukturen, die dem Käufer sofortiges Vertrauen geben.
„Ein Unternehmen ist erst dann wirklich erfolgreich, wenn es seinen Gründer nicht mehr braucht.“
Ob traditionsreicher Handwerksbetrieb in Bernau, Autohaus im Speckgürtel oder Kanzlei in Berlin: Die Übergabe ist die kritischste Phase im Lebenszyklus einer Firma. Ich begleite dich nicht als anonymer M&A-Theoretiker, sondern als mittelständischer Unternehmerberater hier aus dem Barnim. Wir sorgen dafür, dass dein Lebenswerk in gute Hände geht – und der Preis stimmt.
Branchenspezifische Hürden bei der Betriebsübergabe.
Jede Branche bewertet Risiken anders. Wir bereiten dein Lebenswerk deshalb exakt so auf, wie es professionelle Nachfolger in deinem spezifischen Markt erwarten.
Bauhandwerk
Wir senken die Abhängigkeit vom Meisterbrief
des Inhabers und digitalisieren die extrem
wichtigen Abläufe auf der Baustelle.
Steuerberater
Wir sichern das Vertrauen der Mandanten. Eine Kanzlei ist nämlich nur dann wertvoll, wenn die Mandanten nicht mit dem alten Inhaber gemeinsam verschwinden.
Bis zu 80 % der Beratungskosten werden gefördert – nicht rückzahlbar.
Der Weg in die echte Unternehmenssteuerung muss kein finanzielles Risiko sein. Als offiziell registrierter Berater beim Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) und als autorisierter INQA-Coach prüfe ich vorab, welche Fördertöpfe für dich offenstehen. In vielen Fällen trägst du am Ende nur 20 % der Kosten selbst. Den Papierkram dafür gehen wir gemeinsam an..
Als Unternehmensberater beim BAFA
für Beratungsförderung registriert
Häufige Fragen
Wann sollte ich mit der Planung der Übergabereife beginnen?
Im Idealfall drei bis fünf Jahre vor dem geplanten Ausstieg. Wenn die täglichen Standard-Aufgaben erst kurz vor dem Verkauf hastig dokumentiert werden, durchschaut das jeder Käufer. Du gewinnst durch einen frühen Start somit nicht nur einen höheren Verkaufspreis, sondern hast bis zum Exit auch selbst wieder den Kopf frei.
Gilt das auch, wenn ich die Firma an meine Kinder übergebe?
Absolut. Das ist sogar eine sehr häufige Situation. Wir stülpen der neuen Generation deshalb niemals einfach das veraltete Chaos von oben über. Wir binden deine Nachfolger von Anfang an aktiv in die Lösungsfindung ein. Wenn sie merken, dass klare Strukturen ihre künftige Arbeit leichter machen, ziehen sie meist begeistert mit.
Erhöhen diese Strukturen wirklich den Verkaufspreis?
Ja, massiv. Viele Betriebe schöpfen ihr Potenzial bei der Firmenbewertung nur zu zehn Prozent aus, weil das Risiko für den Käufer zu hoch ist. Wir optimieren zuerst die vorhandenen Werkzeuge und Prozesse, anstatt sofort teure Berater für M&A (Unternehmenskauf) zu beauftragen. Das senkt den Risikoabschlag des Käufers drastisch.
Wie lange dauert es, bis der Betrieb ohne mich läuft?
Wir arbeiten streng nach Prioritäten. Wir beseitigen zuerst den operativen Engpass, der dich aktuell die meiste Zeit kostet. Du spürst dadurch meist schon nach wenigen Wochen eine deutliche Entlastung in deinem Alltag – und der Betrieb wird Schritt für Schritt wertvoller.
Lass uns Klartext reden.
Du steckst im Tagesgeschäft, die Zahlen machen dir Bauchschmerzen oder du weißt einfach nicht, wo du anfangen sollst. Das ist genau der richtige Moment für ein kurzes, unverbindliches Gespräch. Kein Verkaufsgespräch – sondern 30 Minuten, in denen wir gemeinsam schauen, wo dein größter Hebel liegt.