HOFFNUNG IST KEINE STRATEGIE FÜR DEN START
Existenzgründungsberatung für KMU: Ein Fundament ab Tag 1.
Du willst gründen oder hast gerade erst gestartet? Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis eines stabilen Setups. Ich begleite dich dabei, die typischen Fehler der ersten Jahre zu vermeiden, damit dein Unternehmen nicht nur startet, sondern langfristig profitabel wächst.
30 Minuten Klartext. Danach weißt du, ob es passt.
Für die Beratung kannst du bis zu 100 Prozent Förderung erhalten.
Wenn Förderung für dich relevant ist: Mach hier den kostenlosen Fördermittel-Check.
Warum 80 % der Gründer in den ersten 3 Jahren scheitern.
Zu wenig am Markt
Viele Gründer scheitern, da sie kein echtes Problem lösen. Obwohl die Begeisterung groß ist, fehlt jedoch oft die kaufmännische Prüfung, ob Kunden wirklich bereit sind, für die Lösung zu zahlen.
Das Geld geht zu schnell aus
Oft wird falsch kalkuliert, da der Blick für die Liquidität fehlt. Damit dein Traum nicht an der Vorfinanzierung scheitert, bauen wir von Beginn an ein Cockpit, das dir deine Zahlen ehrlich zeigt.
Zu komplex für den Start
Man verzettelt sich in Details, jedoch wäre Fokus entscheidend. Daher konzentrieren wir uns auf die Prozesse, die dir sofort Umsatz bringen, statt uns in bürokratischer Theorie zu verlieren. Kostenloser Businessplaner
Praxisbeispiel aus dem Alltag
Typischer Start: Die Leistung ist gut, die Motivation ist da – aber Preise sind „gefühlt“, Rechnungen laufen unregelmäßig, und am Monatsende bleibt weniger übrig als erwartet. Sobald Angebot, Preislogik und ein einfacher Rhythmus für Rechnungen und Zahlen stehen, kippt das: weniger Stress, mehr Klarheit, bessere Entscheidungen – und Wachstum wird planbar.
Mein Branchenschwerpunkt ist...
Belege von Baustelle + Material + Nachunternehmer? Wir machen daraus eine Routine.
Offene Posten, Zahlungsläufe, Nacharbeit: du bekommst Klarheit statt Bauchgefühl.
Dokumentation & Ordnung ohne Overhead – damit du Zeit für Kunden hast.
Wenn interne Zuarbeit hakt: Standards rein, Rückfragen runter.
Projekt-/Teilnehmergeschäft: Ordnung in Belegfluss, Rechnungslauf, Auswertung.
Deine Branche ist nicht dabei? Ich sehe natürlich auch links und rechts meiner "Spielwiese" und gebe wertvolles Wissen und Erfahrung an Gründer in anderen Branchen weiter.
Bereit, mehr herauszufinden?
30 Minuten Klartext – danach weißt du, ob und wie der Einstieg bei dir aussieht.
Dein Erfolgssystem: Existenzgründungsberatung für KMU (ohne Theorie-Bla-Bla).
Wir schreiben nicht nur einen Businessplan für die Bank. Wir bauen ein echtes Betriebssystem für dein Unternehmen. So stellst du sicher, dass deine Abläufe von Anfang an skalierbar sind und du dich als Inhaber nicht im Kleinklein verlierst. Das gibt dir die nötige Sicherheit für mutige Entscheidungen.
Die Unternehmerpersönlichkeit: Wir arbeiten nicht nur an Tabellen, sondern an dir. Wir trainieren den Wechsel vom Angestellten-Mindset zum Entscheider: Risiken aushalten, Grenzen ziehen und souverän am (statt im) Betrieb arbeiten.
Die harte Kalkulation: Wir rechnen knallhart aus: Wie viel Umsatz musst du im Monat machen, um alle Kosten, Steuern und deinen privaten Lebensunterhalt zu decken?
Die Puffer-Planung: Wir simulieren den "Worst Case". Wie lange reicht dein Geld, wenn die ersten drei Monate kein einziger Auftrag reinkommt?
Das Gründer-Cockpit: Du bekommst von mir die 5 Kennzahlen, die du ab Tag 1 im Blick haben musst, um dein neues Unternehmen sicher zu steuern.
Fördermittel-Check: Wir prüfen systematisch, welche Zuschüsse und Förderungen (z.B. Gründungszuschuss, Beratungsförderung) dir den Start erleichtern.
"Mut ist gut für die Gründung. Mathematik und ein starkes Rückgrat sind besser für das Überleben."
Ob Neugründung eines SHK-Betriebs im Barnim, Übernahme einer Agentur in Berlin oder Start einer Kanzlei im Speckgürtel: Die kaufmännischen Gesetze sind immer gleich. Als Berater aus Panketal begleite ich dich durch die kritische Startphase. Wir sorgen dafür, dass dein Traum vom eigenen Unternehmen nicht zum finanziellen Albtraum wird.
Starte mit Sicherheit statt mit Bauchweh.
Lass uns in 30 Minuten deine Start-Zahlen (oder deine Idee) einem ersten Stresstest unterziehen. Danach weißt du, wo die größten Risiken lauern.
Häufige Fragen
Wann ist der beste Zeitpunkt für den Start?
Idealerweise noch vor der Gewerbeanmeldung. Da wir so die Weichen für Förderung und Struktur richtig stellen können, sparst du von Anfang an bares Geld und Nerven.
Muss mein Businessplan schon fertig sein?
Nein. Egal, ob du nur eine Idee im Kopf hast oder schon einen Entwurf für die Bank: Wir setzen genau da an, wo du gerade stehst. Oft ist es sogar besser, wenn wir die Finanzplanung von Anfang an gemeinsam auf solide Beine stellen.
Arbeiten wir auch an meiner persönlichen Entwicklung?
Absolut. Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern ist die mangelnde Abgrenzung zwischen Fachkraft und Unternehmer. Wir üben ganz pragmatisch, wie du strategische Entscheidungen triffst und nicht im operativen Chaos versinkst.
Hilfst du mir auch, Fördergelder zu beantragen?
Ja. Als gelisteter Berater (u.a. BAFA) prüfen wir nicht nur, welche Fördermittel für deine Gründung infrage kommen, sondern ich begleite dich auch durch den Beantragungsprozess.
Hilfst du mir beim Businessplan?
Ja, aber wir machen mehr als das. Da der Plan dein Fahrplan zum Erfolg ist, füllen wir ihn mit echten Marktdaten und realistischen Zahlen, statt nur die Bank zufrieden zu stellen. Nutze am besten das kostenlose Tool von gruenderplattform.de.
Gilt das auch für Betriebsübernahmen (Nachfolge)?
Absolut. Wenn du einen bestehenden Betrieb kaufst oder übernimmst, ist das Risiko oft noch größer als bei einer Neugründung. Wir durchleuchten die Zahlen des Übergebers und bauen deinen Finanzierungsplan.
Lass uns sauber starten und sprich mit mir
Du musst nicht alles gleichzeitig lösen. In 30 Minuten klären wir, wo du gerade stehst, was dich am meisten ausbremst – und welcher erste Schritt deinen Start am schnellsten tragfähig macht. Danach weißt du glasklar, ob und wie wir zusammenarbeiten.
30 Minuten. Klartext. Danach weißt du, ob es passt.
Was passiert im Unternehmer-Call?
- Ist-Stand: Was läuft – und was frisst gerade Zeit, Geld oder Nerven?
- Zielbild: Was soll sich in den nächsten 4–12 Wochen konkret verbessern?
- Nächster Schritt: Entweder klare Empfehlung (auch „passt nicht“) oder Fahrplan, wie wir starten.
Ich verspreche keine Show – nur Klarheit und einen nächsten sinnvollen Schritt.