DEIN LEBENSWERK MUSS UNABHÄNGIG VON DIR WERDEN
Unternehmensnachfolge KMU: Ein Firmenwert, der sich auszahlt.
Du hast Jahre investiert, um dein Unternehmen aufzubauen. Jetzt ist es Zeit, den Stabwechsel so vorzubereiten, dass dein Lebenswerk sicher in die nächsten Hande übergeht. Wir machen deine Firma übergabereif – damit der Wert, den du geschaffen hast, auch beim Verkauf oder bei der Nachfolge wirklich zum Vorschein kommt.
30 Minuten Klartext. Danach weißt du, ob es passt.
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Warum so viele Übergaben im Mittelstand scheitern.
Der unbekannte Faktor Zeit
Viele Inhaber unterschätzen den Vorlauf, da eine saubere Übergabe Jahre der Vorbereitung braucht. Wenn du zu spät startest, sinkt dein Verhandlungspielraum massiv.
Was dein Lebenswerk wert ist
Hängt der Betrieb zu stark an deiner Person? Da ein Käufer kein 'Ein-Mann-System' erwerben will, müssen wir die Prozesse von dir lösen, um den Wert zu steigern.
Geordneter Ablauf fehlt
Es fehlt oft an einem klaren Fahrplan, jedoch lässt sich dieser strategisch aufbauen. Daher entwickeln wir gemeinsam die Schritte, die deinen Betrieb für Nachfolger attraktiv machen.
Praxisbeispiel aus dem Alltag
Typischer Start: Der Betrieb läuft, aber alles Wichtige läuft über den Chef - Angebote, Preisentscheidungen, Reklamationen, Freigaben. Ein Nachfolger sieht das und denkt: „Wenn der Chef raus ist, fällt’s zusammen.“ Sobald Verantwortung, Prozesskette und Zahlenlogik stehen, kippt das Bild: Der Betrieb wirkt stabil - und plötzlich wird Nachfolge überhaupt realistisch.
Mein Branchenschwerpunkt ist...
Belege von Baustelle + Material + Nachunternehmer? Wir machen daraus eine Routine.
Offene Posten, Zahlungsläufe, Nacharbeit: du bekommst Klarheit statt Bauchgefühl.
Dokumentation & Ordnung ohne Overhead – damit du Zeit für Kunden hast.
Wenn interne Zuarbeit hakt: Standards rein, Rückfragen runter.
Projekt-/Teilnehmergeschäft: Ordnung in Belegfluss, Rechnungslauf, Auswertung.
Bereit, mehr herauszufinden?
30 Minuten Klartext – danach weißt du, ob und wie der Einstieg bei dir aussieht.
Professionelle Vorbereitung deiner Unternehmensnachfolge für KMU.
Wir digitalisieren nicht nur Abläufe, sondern schaffen ein verkaufsfähiges System. Ein Betrieb, der ohne den Chef funktioniert, ist für Käufer und Banken deutlich wertvoller. So stellst du sicher, dass dein Erbe erhalten bleibt und du den Preis erzielst, den deine Arbeit verdient hat.
Wertanalyse & Wertsteigerung: Wir ermitteln deinen aktuellen Unternehmenswert schwarz auf weiß. Darauf aufbauend arbeiten wir gezielt an den Stellschrauben (Prozesse, Margen, Team), die diesen Wert bis zum Tag X systematisch steigern.
Das Wissen aus dem Kopf holen: Wir dokumentieren deine wichtigsten Kernprozesse. Aus "Das mache ich immer so" wird ein Standard, den jeder übernehmen kann.
Zweite Führungsebene einziehen: Wir verteilen Verantwortung im Team, damit das Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft, auch wenn du dich langsam zurückziehst.
Transparenz für Käufer & Banken: Wir strukturieren deine Zahlen und Verträge so, dass sie bei jeder Prüfung (Due Diligence) sofort Vertrauen schaffen.
Der konkrete Fahrplan: Ein realistischer Zeitplan für deinen Ausstieg – Schritt für Schritt, ohne das laufende Tagesgeschäft zu gefährden.
"Ein Unternehmen ist erst dann wirklich erfolgreich, wenn es seinen Gründer nicht mehr braucht."
Ob traditionsreicher Handwerksbetrieb in Bernau, Autohaus im Speckgürtel oder Kanzlei in Berlin: Die Übergabe ist die kritischste Phase im Lebenszyklus einer Firma. Ich begleite dich nicht als anonymer M&A-Theoretiker, sondern als mittelständischer Unternehmerberater hier aus dem Barnim. Wir sorgen dafür, dass dein Lebenswerk in gute Hände geht – und der Preis stimmt.
Nachfolge nicht aufschieben: Lass uns kurz sortieren.
Wenn du willst, dass Nachfolge nicht zur Hängepartie wird: Lass uns kurz klären, wo ihr heute steht und welcher erste Schritt euch am schnellsten Richtung Übergabereife bringt.
Häufige Fragen
Wann sollte ich mit der Planung beginnen?
Idealerweise 3 bis 5 Jahre vor dem geplanten Ausstieg. Da wir Strukturen ändern müssen, braucht dieser Prozess Zeit, um bei einer Prüfung (Due Diligence) standzuhalten.
Ermittelst du auch den tatsächlichen Unternehmenswert?
Ja. Wir starten mit einer soliden Wertermittlung (Status Quo), um Schwarz auf Weiß zu sehen, wo wir stehen und an welchen Stellschrauben wir für eine maximale Wertsteigerung drehen müssen.
Was, wenn ich noch keinen Nachfolger habe?
Das ist kein Problem, da ein übergabereifer Betrieb automatisch attraktiver für externe Käufer wird. Sobald die Prozesse ohne dich laufen, ist dein Unternehmen ein begehrtes Investment.
Was, wenn ich an meine Kinder übergeben will?
Auch bei familieninternen Übergaben ist die Übergabereife essenziell. Die nächste Generation übernimmt ungern ein emotionales Chaos, das nur im Kopf des Seniors funktioniert. Wir bereiten einen sauberen, klaren Schnitt vor.
Mach dein Unternehmen bereit.
Lass uns in 30 Minuten ehrlich darüber sprechen, wie "übergabereif" dein Betrieb heute wirklich ist, wo der Firmenwert aktuell steht – und an welchen Stellschrauben wir zuerst drehen müssen.
30 Minuten. Klartext. Danach weißt du, ob es passt.
Was passiert im Unternehmer-Call?
- Ist-Stand: Was läuft – und was frisst gerade Zeit, Geld oder Nerven?
- Zielbild: Was soll sich in den nächsten 4–12 Wochen konkret verbessern?
- Nächster Schritt: Entweder klare Empfehlung (auch „passt nicht“) oder Fahrplan, wie wir starten.
Ich verspreche keine Show – nur Klarheit und einen nächsten sinnvollen Schritt.