Senior-Unternehmensbegleitung
Klarheit für Unternehmer.
Umsetzung, die ankommt.
Du musst nicht jede wichtige Entscheidung allein sortieren, jede Zahl selbst übersetzen und jede Veränderung im Tagesgeschäft nachhalten.
Ich begleite dich als erfahrener Seniorpartner – pragmatisch, kaufmännisch und auf Augenhöhe.
Dein Unternehmer-Kompass
Vier Funktionen. Ein Ziel.
- Sparringspartner
Situationen sortieren und Entscheidungen vorbereiten. - Übersetzer
Zahlen und Fachthemen verständlich machen. - Umsetzer
Aus Entscheidungen konkrete Aufgaben machen. - Begleiter
Fortschritt nachhalten, bis die Routine trägt.
Die Führung bleibt bei dir. Ich bringe Struktur, Überblick und Verbindlichkeit in die Themen.
Senior-Unternehmensbegleiter
Der Seniorpartner für Unternehmer
Berlin · Brandenburg · digital
Persönlich und ortsunabhängig einsetzbar
Freies Mandat oder Teilzeitrolle
Die Marke bleibt gleich – der Auftrag wird passend vereinbart
Wenn im Unternehmen zu viel zusammenläuft
Du brauchst nicht noch mehr Informationen. Du brauchst einen klaren nächsten Schritt.
Meine Begleitung passt zu dir, wenn dein Unternehmen grundsätzlich funktioniert, du aber im Tagesgeschäft zu viele Themen gleichzeitig tragen musst.
1
Du entscheidest zu viel allein
Investitionen, Personal, Liquidität oder Wachstum landen immer wieder bei dir. Wir bringen die Themen in eine klare Reihenfolge.
2
Deine Zahlen sind da – aber nicht handlungsfähig
Auswertungen helfen erst dann, wenn du daraus Prioritäten und Entscheidungen ableiten kannst.
3
Gute Vorhaben bleiben im Alltag liegen
Wir machen aus Empfehlungen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und eine Routine, die in deinem Betrieb funktionieren kann.
Schritt 1
Sortieren
Was ist wirklich dringend, was hängt zusammen und welche Information fehlt?
Schritt 2
Entscheiden
Welche Option passt zu deiner Situation, deinen Zahlen und deinen Möglichkeiten?
Schritt 3
Umsetzen
Wer macht was bis wann – und wie bleibt der Fortschritt sichtbar?
Leistungsbereiche
Was ich für dich und dein
Unternehmen konkret tue
Du erhältst keine Beratung aus dem Baukasten, sondern einen klar definierten Beitrag zu deiner aktuellen Situation.
Unternehmersparring
Regelmäßige Gespräche, in denen du Entscheidungen, Engpässe und Prioritäten auf Augenhöhe sortierst.
- Entscheidungsoptionen klären
- schwierige Gespräche vorbereiten
- nächste Schritte festlegen
Finanz- und Liquiditätsklarheit
Wir verbinden Zahlen mit Handlung: Liquidität, Kosten, Umsatzlogik und Kapitalbedarf werden verständlich.
- Liquiditätsvorschau
- Monats- und Kennzahlenroutine
- Bank- und Finanzierungsvorbereitung
Organisation und Prozesse
Du bekommst Abläufe, Zuständigkeiten und Checklisten, die nicht nur auf dem Papier gut aussehen.
- Büro- und Verwaltungsprozesse
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Vertretungs- und Monatsroutinen
Digitalisierung und KI im Office
Wir prüfen zuerst den Prozess und wählen dann Werkzeuge, die ihn wirklich einfacher und kontrollierbarer machen.
- Softwarewechsel begleiten
- digitale Workflows entwickeln
- Freigaben und Kontrolle sichern
Entscheidungs- und Umsetzungsprojekte
Für eine konkrete Phase mit Ziel, Meilensteinen und Abschluss: Finanzierung, Investition, Übergabe oder Neuordnung.
- Varianten und Risiken strukturieren
- Entscheidungsvorlage erstellen
- Umsetzung nachhalten
Fachpartner koordinieren
Steuerberater, Rechtsanwälte, Banken, IT- und andere Fachpartner werden sinnvoll eingebunden – ohne ihre Verantwortung zu ersetzen.
- Gespräche vorbereiten
- Unterlagen und Fragen bündeln
- vereinbarte Schritte nachhalten
Vom Einstieg zur dauerhaften Entlastung
Starte passend zu deiner Situation. Entwickle die Zusammenarbeit nur, wenn sie dir wirklich hilft.
Ein einzelner Check kann der richtige Anfang sein. Ein Monatsmandat entsteht erst dann, wenn ein wiederkehrender Nutzen sichtbar ist.
01
Unternehmer-Check
Für deinen ersten Überblick: Geschäft, Zahlen, Organisation und Risiken werden strukturiert.
- Analysegespräch
- Top-3-Prioritäten
- 30-Tage-Maßnahmenplan
Check besprechen
02
Senior-Sparring
Für regelmäßige Entscheidungsklarheit, Priorisierung und die Vorbereitung wichtiger Gespräche.
- fester Gesprächstermin
- Prioritäten- und Aufgabenliste
- kurze Nachbereitung
Sparring anfragen
03
Senior-Begleitung
Für Unternehmen, die dauerhaft einen erfahrenen Partner für Steuerung und Umsetzung benötigen.
- Finanz- und Liquiditätsüberblick
- Umsetzungsmonitoring
- ein begrenztes Schwerpunktthema
Begleitung besprechen
Die konkreten Inhalte, Zeitbudgets, Erreichbarkeit und Honorare werden nach Anlass und Umfang vereinbart. Keine unbegrenzte Verfügbarkeit und keine automatische Übernahme der Geschäftsführung.
Zwei Perspektiven, ein Nutzen
Für Unternehmer. Und für Fachpartner, die bessere Umsetzung ermöglichen wollen.
Für Unternehmer
Du willst wieder führen statt ständig hinterherzulaufen.
Du erhältst einen erfahrenen Gesprächspartner, der Themen sortiert, Zahlen verständlich macht und bei den vereinbarten Schritten bleibt.
Für Steuerkanzleien und andere Beratungen
Du suchst operative Entlastung auf Unternehmerseite.
Ich unterstütze bei Vorbereitung, Unterlagen, Abläufen, Kommunikation und Umsetzung. Deine fachliche Verantwortung bleibt klar bei dir.
Zwei Perspektiven, ein Nutzen
Für Unternehmer. Und für Fachpartner, die bessere Umsetzung ermöglichen wollen.
Du weißt jederzeit, woran wir arbeiten, was von dir gebraucht wird und woran Fortschritt erkennbar ist.
- Orientierung
Wir klären Anlass, Ziel, Beteiligte und die Frage, ob ein einzelner Check, ein Projekt oder eine laufende Begleitung sinnvoll ist. - Auftragsklärung
Ergebnisse, Grenzen, Termine, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege werden verständlich festgehalten. - Priorisieren
Wir bearbeiten nicht alles gleichzeitig. Wirkung, Dringlichkeit und Umsetzbarkeit bestimmen die Reihenfolge. - Umsetzen und nachhalten
Aus Entscheidungen werden Aufgaben. In der nächsten Routine prüfen wir Fortschritt, Abweichungen und den nächsten Fokus.
„Aus verstreuten Informationen werden klare Prioritäten. Aus Entscheidungen werden Aufgaben. Aus Aufgaben werden verlässliche Routinen.“
Das Arbeitsprinzip hinter der Senior-Unternehmensbegleitung
Über Marco Teschner
Unternehmerisch denken. Kaufmännisch einordnen. Menschlich begleiten.
Ich verbinde Erfahrung aus Geschäftsführung, Unternehmensentwicklung, Vertrieb, Personalmanagement und Unternehmensberatung mit einem klaren Blick für die praktische Umsetzung.
Marco Teschner – Senior-Unternehmensbegleiter
Ich kenne die Perspektive des Unternehmers: Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen und trotzdem das Tagesgeschäft führen. In meiner Arbeit verbinde ich unternehmerisches Sparring mit kaufmännischen, organisatorischen, Vertriebs- und Personalthemen.
Mein Anspruch ist, offen über offene Fragen und mögliche Risiken zu sprechen. Ich ersetze weder deine Geschäftsführung noch deine Steuerberatung oder andere Fachstellen. Meine Rolle ist, Zusammenhänge zu ordnen, Entscheidungen vorzubereiten und die vereinbarten Schritte im Alltag zu begleiten.
Wofür ich stehe …
Ich stehe für echte Klarheit statt für bloßes Chaos. Da ich individuelle Lösungen bevorzuge, gibt es bei mir kein Schema F. Jedoch achte ich immer darauf, dass die Balance zwischen Business und Leben gewahrt bleibt, damit du langfristig gesund und erfolgreich bleibst.
Wofür ich nicht stehe …
Theoretisches Bla-Bla hat bei mir keinen Platz. Obwohl Analysen wichtig sind, müssen sie in der Praxis funktionieren. Daher lehne ich den ‚Alles-um-jeden-Preis‘-Ansatz ab, da Erfolg niemals auf Kosten deiner Gesundheit oder deiner Lebensfreude gehen darf.
Regional verwurzelt, sportlich engagiert.
Wirtschaft findet nicht nur am Schreibtisch statt, sondern überall dort, wo Menschen gemeinsam etwas anpacken. Da ich mich als Sparringspartner auf Augenhöhe verstehe, bringe ich den Teamgeist vom Basketballplatz direkt mit in dein Unternehmen. Ob in Bernau oder in der Kanzlei: Fairplay und voller Einsatz sind für mich als Unternehmensberater Marco Teschner selbstverständlich.
Fanclub des SSV Lok Bernau – Gleis 58 e. V.
Als Mitglied und Vorstandsvorsitzender begleite ich gemeinsam mit den Fans das Pro-B-Team und organisiere mit unserem Führungsteam des Fanclubs Fanaktivitäten und Fanfahrten. Wir geben damit der Region und dem Basketballsport insbesondere dem SSV Lok Bernau ein Gesicht, dass inzwischen bundesweit ein positives Zeichen über unsere Leidenschaft setzt.
Ich tue das mit genau der gleichen Leidenschaft, wie ich dich als Unternehmer groß machen will. Mach dir selbst ein Bild und komme einfach zu unseren Heimspielen, schließe dich unserer Fangemeinschaft an und teile mit unserer Fanfamilie diese unbeschreibliche Leidenschaft.
Du kannst auch Sichtbarkeit für deine Firma schaffen, werde Sponsor, sprich mich darauf an und zeige dir, wie du mit kleinem Budget, dabei sein kannst.
Lerne den Fanclub Gleis 58 e. V. kennen und werde Teil der Fanfamilie
Referenzen
Das sagen meine Auftraggeber über unsere Zusammenarbeit
Fragen & Antworten
Ein Senior-Unternehmensbegleiter ist ein erfahrener Gesprächspartner für Unternehmer. Er hilft dabei, betriebliche Themen zu ordnen, Entscheidungen vorzubereiten, Aufgaben zu strukturieren und vereinbarte Schritte im Alltag zu begleiten. Die konkrete Zusammenarbeit richtet sich nach dem vereinbarten Auftrag.
Im Mittelpunkt stehen inhabergeführte kleine und mittlere Unternehmen, besonders wenn der Inhaber stark im Tagesgeschäft eingebunden ist und mehrere Entscheidungen, Finanzfragen oder Organisationsthemen gleichzeitig anstehen. Die Zielgruppe umfasst auch technische und handwerkliche Betriebe.
Nein. Steuerliche Fragen und die fachliche Verantwortung der Steuerkanzlei bleiben davon getrennt. Bei rechtlichen, steuerlichen, finanziellen oder technischen Spezialfragen werden die zuständigen Fachstellen einbezogen.
Zuerst besprechen wir den Anlass, das gewünschte Ziel und die Informationen, die für eine Einordnung wichtig sind. Danach lässt sich klären, ob ein begrenztes Projekt oder eine laufende Begleitung besser zur Situation passt.
Nein. Vor einer Zusammenarbeit werden Ziel, Umfang, Ergebnisse, Verantwortlichkeiten und Grenzen geklärt. Daraus ergibt sich, welcher nächste Schritt sinnvoll und vereinbar ist.
Du musst nicht jedes wichtige Thema allein sortieren.
Wenn sich Entscheidungen, Zahlen und Organisation gerade stapeln, lass uns über deine Situation sprechen. Gemeinsam klären wir, worum es geht und welcher nächste Schritt für dein Unternehmen passen könnte.
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