FÜR MACHER, MEISTER UND KANZLEIEN
Ich arbeite nicht für Konzerne.
Ich arbeite für Inhaber.
Diese Unternehmensberatung ist nicht für jeden. Sie ist für Inhaber von Handwerksbetrieben, Steuerkanzleien und kleinen bis mittleren Unternehmen, die wissen, dass sich etwas ändern muss – und die bereit sind, es anzupacken. Kein Berater-Sprech, kein Konzept für die Schublade. Sondern Klarheit in Zahlen, Prozessen und Vertrieb. Vor Ort im Barnim, Märkisch-Oderland und Berliner Nordosten.
Für welche Betriebe ist diese Unternehmensberatung gemacht?
Ich arbeite mit Inhabern, die fachlich exzellent sind – aber kaufmännisch an ihre Grenzen stoßen. Das ist keine Schwäche. Es ist die Realität der meisten kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland. Du hast ein Handwerk gelernt, eine Kanzlei aufgebaut oder ein Dienstleistungsunternehmen gestartet – aber niemand hat dir beigebracht, wie man einen Betrieb kaufmännisch führt. Genau da setze ich an.
Handwerksbetriebe – Wenn volle Auftragsbücher nicht reichen
Volle Auftragsbücher sind kein Erfolg, wenn die Marge am Ende nicht stimmt. Viele Handwerksbetriebe – ob SHK, Elektro, Maler, Dachdecker oder Zimmerei – arbeiten am Limit, ohne zu wissen, ob sie wirklich Geld verdienen. Nachkalkulation findet nicht statt. Liquidität wird nach Kontostand gesteuert. Und alles hängt am Chef.
Die Unternehmensberatung für Handwerk setzt genau dort an: belastbare Nachkalkulation, eine 13-Wochen-Liquiditätsvorschau und Prozesse, die dein Team auch ohne dich umsetzen kann. Damit du weißt, was dein Betrieb wirklich verdient – und wann du dir den nächsten Schritt leisten kannst.
Steuerkanzleien – Wenn Mandanten-Chaos die Kapazität frisst
Gute Steuerberater wollen strategisch beraten. In der Praxis verbringen sie und ihr Team zu viel Zeit damit, unvollständige Belege nachzufordern, fehlerhafte Buchungen zu korrigieren und Mandanten zu erklären, was sie eigentlich liefern müssten. Das ist kein Steuerberatungsproblem – das ist ein Strukturproblem beim Mandanten.
Ich übernehme das Buchhaltungscoaching direkt beim Mandanten: digitaler Belegfluss, klare Standards, saubere Zuarbeit. Deine Kanzlei bekommt bessere Daten. Dein Team gewinnt Kapazität. Und du kannst wieder das tun, wofür du ausgebildet bist.
KMU & Dienstleister – Wenn Wachstum die Struktur sprengt
Viele kleine und mittlere Unternehmen wachsen schneller als ihre Strukturen. Was als Einzelkämpfer funktioniert hat, bricht mit fünf Mitarbeitern zusammen. Entscheidungen laufen weiter über den Chef, Prozesse existieren nur im Kopf, und die Zahlen kommen immer zu spät – wenn überhaupt.
Ich baue mit dir ein kaufmännisches Fundament, das mit deinem Betrieb mitwächst: ein Unternehmer-Cockpit mit den richtigen Kennzahlen, klare Abläufe für dein Team und einen Vertrieb, der planbare Aufträge bringt – statt auf Empfehlungen zu hoffen. U. a. auch für diese Branchen:
Was alle Zielgruppen gemeinsam haben
Egal ob Handwerksbetrieb, Steuerkanzlei oder Dienstleister – die kaufmännischen Engpässe sind überraschend ähnlich:
- Liquidität wird nach Bauchgefühl gesteuert statt nach Vorschau
- Prozesse hängen am Inhaber statt im System
- Zahlen kommen zu spät oder werden nicht verstanden
- Vertrieb läuft über Empfehlungen statt über ein reproduzierbares System
Das sind keine Einzelprobleme. Das sind strukturelle Engpässe, die ich kenne – und die ich mit dir löse.