Unternehmensberatung mit Branchenkompetenz: Für Bauhandwerker, Fahrzeughandel, Weiterbildung, Finanzberatung und Steuerberater
Pragmatische Lösungen von jemandem, der deine Branche wirklich kennt – aus eigener Erfahrung.
Viele Berater kennen dein Geschäft nur vom Hörensagen. Ich kenne deine Herausforderungen aus der Praxis – als Nachfolger, Geschäftsführer, Verkäufer, Coach, Agenturinhaber und Steuerfachkraft. Darum sind meine Lösungen für Bauhandwerker, Fahrzeughandel, Weiterbildung, Finanzberatung und Steuerberater besonders wirksam und alltagstauglich.
30 Minuten Klartext. Danach weißt du, ob es passt.
So arbeiten wir zusammen.
Für Bauhandwerker
Du führst keinen „Betrieb auf Papier“, sondern einen Betrieb, der jeden Tag liefern muss: Kunden, Baustellen, Material, Team, Termine. Und während andere noch diskutieren, musst Du entscheiden. Genau deshalb brauchst Du keine Beratung, die Dir erklärt, wie es ideal wäre – sondern Unterstützung, die Dir zeigt, wie es in Deinem Alltag zuverlässig funktioniert.
Mit meinem Ansatz bekommst Du vor allem drei Dinge: Klarheit, Steuerung und Entlastung. Klarheit heißt: Du siehst, was wirklich passiert (Zahlen, Aufträge, Engpässe). Steuerung heißt: Du kannst aktiv entscheiden, statt nur zu reagieren. Entlastung heißt: Dein Betrieb läuft stabiler – auch wenn Du nicht überall gleichzeitig sein kannst.
Du profitierst besonders, wenn Du spürst: „Eigentlich läuft es – aber es ist fragil.“ Dann ist der beste Zeitpunkt, Struktur zu schaffen, bevor Dich das Tagesgeschäft komplett auffrisst.
Was Du davon hast:
- Du bekommst Ruhe in die Zahlen (Liquidität, echte Steuerung, weniger Bauchgefühl).
- Du reduzierst Reibung im Ablauf (klarere Prozesse zwischen Baustelle und Büro).
- Du entlastest Dich als Chef, weil Aufgaben sauber übergeben werden können.
- Du vermeidest „teure Überraschungen“, weil Du früh siehst, wo es klemmt.
- Du baust einen Betrieb, der auch ohne Dauer-Feuerwehrmodus funktioniert.
Woran Du merkst, dass Du hier nicht allein bleiben solltest (Auszug):
- Du entscheidest nach Kontostand – nicht nach Plan.
- Du weißt „eigentlich“, dass mehr Marge drin sein müsste, aber es bleibt nichts hängen.
- Deine Buchhaltung kostet Nerven, Zeit und führt zu Stress mit dem Steuerberater.
- Du bist ständig der Engpass: Ohne Dich geht’s nicht richtig weiter.
- Mitarbeiter machen Dinge „auf ihre Art“ – weil Standards fehlen.
- Du willst wachsen (oder stabilisieren), aber das Tagesgeschäft blockiert alles.
- Nachfolge/Übergabe ist ein Thema, das Du zu lange vor Dir herschiebst.
Hier kannst du einsteigen
Für den Fahrzeughandel
Du lebst in einem Umfeld, in dem Geschwindigkeit zählt: Kundenanfragen, Preisverhandlungen, Finanzierung, Inzahlungnahme, Reklamationen, Dispo – und nebenbei soll der Laden „sauber“ dokumentiert und steuerbar sein. Viele Betriebe haben dabei ein Kernproblem: Es wird viel gearbeitet, aber zu wenig gesteuert. Und genau da setzt mein Ansatz an.
Du bekommst keine Beratung, die Dir sagt, Du sollst „mehr verkaufen“. Du bekommst Struktur, mit der Du besser entscheiden kannst: Welche Geschäfte lohnen sich wirklich? Wo versickert Marge? Was blockiert Cash? Welche Prozesse kosten Dich unnötig Zeit – und Kunden?
Das Ergebnis: Du wirst schneller, klarer und profitabler – nicht durch mehr Stress, sondern durch bessere Führung und bessere Abläufe.
Was Du davon hast:
- Du erkennst, wo Marge entsteht – und wo sie still verschwindet.
- Du bekommst eine Steuerung, die im Tagesgeschäft funktioniert (nicht nur im Monatsbericht).
- Du reduzierst „Papier- und Nacharbeit“, weil Abläufe klarer werden.
- Du entlastest Dein Team, weil Zuständigkeiten eindeutiger sind.
- Du stärkst Deine Kundenbeziehung, weil die Organisation verlässlicher wird.
Woran Du merkst, dass Du hier nicht allein bleiben solltest (Auszug):
- Du hast Umsatz – aber am Ende bleibt weniger übrig als erwartet.
- Du spürst permanent Druck auf Liquidität, obwohl „eigentlich alles läuft“.
- Deine Abläufe hängen an einzelnen Köpfen („Wenn X krank ist, steht alles.“).
- Du verlierst Zeit durch Rückfragen, fehlende Standards und doppelte Arbeit.
- Du willst digitaler werden, aber es wirkt wie „noch ein System, noch eine Baustelle“.
- Du reagierst nur noch – statt den Betrieb aktiv zu steuern.
Hier kannst du einsteigen
Für Finanzberatungen & Versicherungsagenturen
Du arbeitest in einem Geschäft, das stark über Vertrauen läuft – und gleichzeitig über Aktivität, Taktung und saubere Dokumentation. Viele Finanzberatungen haben deshalb ein wiederkehrendes Muster: Es gibt Phasen mit starkem Vertrieb, dann wieder Phasen, in denen die Organisation nachzieht. Das fühlt sich an wie zwei Jobs gleichzeitig: Berater sein und Betrieb führen.
Mein Ansatz bringt beides zusammen: Du bekommst eine Struktur, die Dir erlaubt, Vertrieb, Bestand, Prozesse und Zahlen gleichzeitig im Griff zu behalten – ohne dass Du Dich in Tools, Listen und Detailarbeit verlierst.
Das Ziel ist nicht „mehr machen“, sondern besser steuern: Du weißt, was wirkt, was kostet, wo Kunden abspringen, wo Prozesse blockieren – und Du kannst gezielt nachbessern.
Was Du davon hast:
- Mehr Kontrolle über Deinen Betrieb: Liquidität, Aufwand, Ergebnisse werden sichtbar.
- Weniger „Organisationslärm“: klare Prozesse, weniger Nacharbeit, weniger Chaos.
- Ein Betrieb, der stabiler läuft – auch wenn Du mal nicht 120% gibst.
- Bessere Führung: Zuständigkeiten und Standards machen Dein Team verlässlicher.
- Mehr Zeit für das, was Umsatz bringt: Beratung, Beziehung, Qualität.
Woran Du merkst, dass Du hier nicht allein bleiben solltest (Auszug):
- Du bist erfolgreich, aber es fühlt sich dauernd „eng“ an.
- Du hast zu viel Nacharbeit (Unterlagen, Rückfragen, Dokumentation).
- Du willst digitaler werden, aber Du hast Angst vor zusätzlicher Komplexität.
- Du merkst, dass Dein Team Führung braucht – aber Dir fehlt die Zeit dafür.
- Du kannst Deinen Erfolg nicht gut planen (zu abhängig von einzelnen Monaten).
- Du willst langfristig verkaufen/übergeben – aber der Betrieb ist nicht „übergabereif“.
Hier kannst du einsteigen
Für Steuerberater & Kanzleien
In der Kanzlei stehst Du zwischen zwei Welten: Du willst fachlich sauber arbeiten – und gleichzeitig wächst der Druck durch Fristen, Fachkräftemangel, Mandantenerwartungen und Digitalisierung. Viele Kanzleien sind dabei nicht „schlecht organisiert“. Sie sind schlicht zu erfolgreich – und die Struktur ist nicht im gleichen Tempo mitgewachsen.
Mein Ansatz hilft Dir, die Kanzlei so aufzustellen, dass Du wieder stärker gestalten kannst: klare Prozesse, saubere Verantwortlichkeiten, messbare Steuerung und ein System, das Dein Team entlastet – statt es weiter zu belasten.
Du bekommst dadurch nicht nur Effizienz, sondern auch Sicherheit: weniger Fehlerquellen, weniger Stress-Spitzen, mehr Planbarkeit – und eine Kanzlei, die attraktiver ist (für Mitarbeiter und auch im Kontext Nachfolge).
Was Du davon hast:
- Weniger Druck durch bessere Prozessklarheit (wer macht was – und wie).
- Bessere Steuerung von Kapazitäten und Auslastung.
- Weniger „Chef als Flaschenhals“, weil Verantwortung tragfähig verteilt wird.
- Mehr Mandantenqualität durch klare Standards (statt Dauer-Feuerwehrmodus).
- Ein stabileres Fundament für Wachstum oder Nachfolge.
Woran Du merkst, dass Du hier nicht allein bleiben solltest (Auszug):
- Du hast zu viele Themen gleichzeitig (Facharbeit + Führung + Organisation).
- Dein Team ist am Limit oder Du findest schwer neue Mitarbeiter.
- Digitalisierung passiert „nebenbei“ und fühlt sich eher nach Last als nach Gewinn an.
- Die Kanzlei hängt an Dir (Entscheidungen, Eskalationen, Wissen).
- Nachfolge ist ein Thema, aber die Kanzlei ist noch nicht „übergabefähig“.
- Du willst mehr beraten/steuern – aber Fristen und Operatives gewinnen.
Hier kannst du einsteigen
Für Weiterbildung & Akademien
In der Weiterbildung arbeitest Du mit Menschen, Qualität und Vertrauen – und gleichzeitig mit Zahlen, Planung und Auslastung. Genau diese Mischung macht die Branche so anspruchsvoll: Wenn die Organisation wackelt, leidet nicht nur das Ergebnis, sondern auch die Qualität. Und wenn Du nur auf „Durchführung“ getrimmt bist, fehlt Dir die Zeit, das Unternehmen wirklich zu steuern.
Mein Ansatz hilft Dir dabei, aus einer reinen „Durchführungslogik“ in eine Steuerungslogik zu kommen: klare Planung, klare Verantwortlichkeiten, transparente Kennzahlen – ohne dass Dein Angebot an Menschlichkeit verliert.
Du gewinnst dadurch nicht nur betriebswirtschaftlich, sondern auch kulturell: Dein Team wird sicherer, Entscheidungen werden einfacher, und Du kannst wachsen oder stabilisieren, ohne dass alles an Dir hängt.
Was Du davon hast:
- Du bekommst Stabilität durch bessere Planbarkeit (Auslastung, Kapazitäten, Cash).
- Du schaffst Transparenz: Du siehst, welche Angebote tragen und welche Kraft kosten.
- Du bringst Struktur in Abläufe (Akquise → Durchführung → Nachbereitung).
- Du entlastest Dich, weil Führung und Prozesse skalierbar werden.
- Du stärkst Qualität, weil Standards klar sind – auch bei Wachstum.
Woran Du merkst, dass Du hier nicht allein bleiben solltest (Auszug):
- Deine Auslastung schwankt – und Du hast das Gefühl, Du bist ihr ausgeliefert.
- Viel Arbeit, aber unklare Steuerung: „Warum ist es trotzdem so eng?“
- Abhängigkeit von einzelnen Trainern/Personen.
- Prozesse sind historisch gewachsen und kosten zu viel Zeit.
- Digitalisierung fühlt sich wie Zusatzbelastung an, nicht wie Entlastung.
- Du willst das Unternehmen weiterentwickeln – aber der Alltag gewinnt immer.